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集团研究出台改进作风建设相关工作意见 以务实举措为深化改革减负增活力
发布时间19-03-25   点击次数:238次

近日,集团研究出台《关于建立二级单位工作交流机制的意见》和《关于加强和改进集团办文办会工作的意见》,以作风建设带动内部管理的进一步优化,以为基层减负的务实举措进一步提升管理效能,激活深化改革的内生动力。

近年来,集团始终坚持“澳门新葡亰基础设施板块”责任定位,全面推进企业管理体系平台建设。今年3月,集团研究确定落实总公司上市整改攻坚战、“走出去”发展攻坚战、产值利润率提升攻坚战、新商业模式转型攻坚战、核心技术培育攻坚战和党建工作攻坚战等六大攻坚战,明确全年四大类85项重点工作任务。

改革任务越是繁重,越要把稳方向、突出实效、全力攻坚。两个《意见》以中办《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》精神为指导,通篇贯穿我省“最多跑一次”改革精神,聚焦管控中关键环节和症结问题,从基层角度出发,以做好管理的减法,激发集团上下深化改革的责任担当。

这是展示成绩、交流心得的考场,更是找准短板、抓好落实的平台

《二级单位工作交流机制意见》提出,每月围绕集团重点工作攻坚战中的某项重要工作部署、某项重点工作任务、某项突出问题,确定会议主题,组织召开二级单位工作交流例会,开展专题学习和工作交流。重点在会上协调需各单位各部门间协同推进的重点工作,解决久而未决的堵点难点工作,切实提高会议实效。

在发言单位的选择上,将不搞单位间平衡,不搞轮流排队。不发言的不等于不优秀,但发言的一定是干得好的。真正将能参加工作交流作为内部比学赶超的一场“赶考”,作为中层管理人员综合能力提升的一个“平台”。

为体现“减负”精神,二级单位会前仅需提交每月成绩、亮点、问题、责任“四张清单”,短短一页纸,重点突出,言简意赅。同时,为解决管理报表多、标准不统一等基层反映较突出的问题,《意见》中还提出,将全面统筹集团各条线部门的数据报表,减少多头多线重复上报,提高工作效率,真正让基层少填表,让数据多跑路。

做管理减法,向管理要效益

《加强和改进办文办会工作的意见》对集团会议和文件管理提出了更明确的要求。

除《意见》中明确的专题会议外,原则上今年不新增集团层面的专题会议。集团每年年初确定会议和制度“立改废”计划,全面加强办文办会的统筹管理。提倡合开套开会议,提倡“短实新”的文风会风。集团层面会议、发文数量力争较去年减少20%。

会议的数量减少了,每次会议承载的内容更多了,会议时间会不会更长了?

《意见》要求,各会议主办部门要研究确定好每次会议的主题议题。会上围绕议题,把需要讨论解决的难题摆出来,引导参会人员充分沟通,寻求共识。对于会议发言,不再要求一一发言,不搞照本宣科念汇报材料,不搞泛泛表态,力戒空话套话,防止同一事项议而不决,反复开会。要严格执行请假制度,减少因人员缺席离场等因素影响会议进程和事项审议。

为把时间留给“抓落实”,《意见》提出,要严格控制会议规格和规模,让二级单位“一把手”们多用时间抓管理抓落实,少用时间听会议作汇报。

《意见》还指出,今后将在一定范围内公开集团各次重要会议的会议纪要,形成监督氛围。对于会议提出的重点工作,将列入督办范围,全面加强过程指导监督。各单位各部门贯彻落实集团重要会议精神和工作部署的情况,将列入巡察范围,年内开展专题监督检查。

减会、减文、减流程。看似做减法,其实对于集团基础管理提出了更高的要求。通过加强调查研究工作,做足“会前的功课”,减少“会上的时间”,强化“会后的落实”,以刀刃向内的内部管控改革,推动今年企业重要领域和关键环节改革取得突破性进展。


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