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澳门新葡亰平台2019年经营工作、PPP项目工作专题会
发布时间19-03-19   点击次数:205次

3月13日,澳门新葡亰平台经营工作、PPP项目工作专题会,客观分析当前形势,科学研判市场走向,为全年经营、PPP项目工作指方向,理思路。集团领导徐伟、陈国平、朱树森、胡程顺、徐平原出席会议并讲话。

徐伟充分肯定了集团在经营工作取得的成绩,并指出,经营工作具有持续性,一定要正确理解翻篇归零的真正含义。他要求,一要强基固本,经营再出发。要以五个转发展理念为指引,把住经营基准点,加强经营体系建设,变被动经营为主动经营、持续经营,再出发迈向更高层次。二要开源流,经营再抬头。经营归根结底是资源的经营,要打开信息源总开关,通过与大型设计院、咨询机构的战略合作,抓住一个点,打开一个面。要提高整合资源能力,集中力量办大事,办成大事。要抓住经营重点与突破口,今年,PPP项目、两外区域市场、市政项目是经营工作必须打赢的三大攻坚战。三要廉政护航,经营控风险。从事经营工作要守原则、讲方法,必须始终牢固树立并贯彻风险防控意识。要时刻筑牢廉政底线,不害人,不害己,不害企业。四要合规合法,管理上台阶。要严格贯彻落实澳门新葡亰党委书记、董事长沈德法在澳门新葡亰PPP项目管理绍兴工作会议上提出的风险、管理、经营、考核八字方针,严控过程风险,加强内部管理,狠抓工程质量,加快建设工期,做好绩效考核,规范推进PPP项目管理工作。

陈国平在讲话中着重强调了加强PPP项目施工质量的重要性和必要性,要求各单位一要充分认识PPP项目运营周期长、投资风险大等特点,统筹考虑施工质量与运营成本。二要加大力度做好路面、路基施工质量通病防治,尤其是做好台背回填的填筑压实、材料选择、自然沉降期设定以及边坡及硬路肩的压实度控制。三要重视连接线工程的施工质量。

胡程顺指出,2019年经营工作要把握重层次、育合作、远谋划、高质量的总体原则,一要完善经营要素。健全组织架构,优化经营体系,切实增强市场竞争力;二要拓宽经营模式。尽快完成全方位的市场分析调研,深入贯彻全领域全模式全员经营的理念,引入优质合作伙伴和PPP项目股东,提升市场份额;三要防范经营风险。在坚守澳门新葡亰五个不接原则的基础上,规范标前承诺,系统实施投标策划。

徐平原对于规范PPP业务管理,提出五点要求:一要坚定信心,抓好转型。要坚定对政策、战略、机遇的信心,履行好澳门新葡亰基础设施投资运营板块责任承担者的定位。二要创新方法,做好经营。要加大EPC承接和PPP合作力度,加大模式创新研究。三要规范管理,控好风险。要强化学习研究政策文件,加大合法合规管理力度,加强PPP项目合同完善和税务策划。四要提质增效,管好成本。要做好金融端、施工端、运营端效益管理,落实项目投资效益评估评审和投融资成本测算。五要打造团队,育好人才。要充分发挥党建引领作用,为经营生产服务,做好内培外训,提高人才素质。

会上,各二级单位认真分析了区域市场经营形势,汇报了一季度经营及PPP项目开展情况,并就全年经营及PPP项目工作的主要思路、保障措施、存在困难提出了意见建议。集团本部相关部门负责人及SPV公司代表,围绕经营工作中存在的困难与不足进行了交流讨论。各SPV公司递交了2019年度管理目标责任书。总承包公司投融资管理科负责人就如何抓好融资、投资、建设等关键环节,提升管理能力,强化风险防控,实现PPP业务效益最大化,与参会人员做了经验分享。

集团经营管理部、成本合约部、投资发展部、财务资产部负责人,各二级单位负责人、经营工作分管领导、经营科负责人,SPV公司负责人等参加会议。


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